商业和可持续发展目标儿童保育公司利用利润来补贴低收入地区

内罗毕的贫民窟里挤满了日托,但是企业很难发现保姆通常关闭他们没有标记的门,可能是因为他们害怕过路人看到里面发生的事情 - 年幼的孩子们挤满了几个小时一个小小的尘土飞扬的小屋卫生条件差,食物不足,与Kidogo的互动很少,很容易找到这个幼儿中心宣布它的存在,一个明亮的蓝色标志和孩子们在户外玩耍的声音:两个内罗毕幼儿园,社会企业正试图建立一个例子到目前为止,其他当地的儿童保育经营者和为该部门的妇女提供培训基地,它正与五位“母亲 - 业余爱好者”一起教授他们关于金融,健康和营养的知识.Kidogo是一个不断发展的国际运动的一部分,正在寻求新的方法从内罗毕的贫民窟到达芒格洛尔郊区,为服务欠缺的社区提供价格合理的高质量儿童保育服务

发展中国家严重缺乏高质量幼儿保育海外发展研究所的估计(pdf)世界上至少有3.55亿五岁以下的儿童与父母一起工作时独自或与其他孩子一起生活即使受监督的人通常缺乏必要的对发展中大脑的刺激:2007年的一项研究项目(pdf),由于早期生活条件差,每年约有2亿儿童未能达到认知潜能女孩尤其受到影响,因为她们往往照顾来自学校的年幼兄弟姐妹,似乎感谢Kidogo提供的护理质量“我的女儿每天早上都迫不及待地来,”Judith Chisakane说,他四岁的孩子在Kangemi贫民区Chisakane的中心,她说她的小女儿更独立比她8岁的妹妹她姐姐参加当地不同的学前班“我唯一可以改变的事情”,她“有更大的乐趣”“但是,我基础设施价格昂贵,为低收入客户工作意味着利润率很低:Kidogo每月最高18美元(14英镑)已经达到了该地区大多数家长支付的高端成本需要找到一种方法来制作方程式工作对于印度教育公司Hippocampus的联合创始人Umesh Malhotra来说,商业思维是关键他的公司在印度农村经营着316个中心,每月费用在5到9英镑之间通过简化流程和培训自己的老师“当您获利时,您的客户必须先到位,这确保我们为父母和子女提供价值,“他说其他人选择使用来自富裕社区的共同支付模式来补贴低收入地区的成本

巴西步骤婴儿休息室始于圣保罗两年前在富裕地区提供早期儿童教育,它开始利用利润为服务欠缺的社区提供完全相同的计划“不平等始于儿童早期, “该公司的创始人Glaucia Maciel表示,”这就是我们可以打破这一循环“尽管如此,利润率仍然紧张,扩大规模也是一项挑战专家认为解决方案可能是政府支持”公私合作可能更好国际发展非政府组织发展研究所结果主任Michel Newman表示,有些人已经在哥伦比亚测试这个系统,aeioTU最初是一个有再分配模式的儿童保育提供者,因此达到公平和质量目标,而不仅仅依靠完全私人的解决方案

使他们能够在波哥大最富裕和最贫穷的社区提供相同的医疗标准

现在,政府承担了他们每个孩子80%的费用

学校允许aeioTU将网络发展到全国50多个中心“公共部门有这么多钱,“ae说,ioTU执行董事Nathalia Mesa”如果你不使用它,那将是荒谬的“Howev呃,有另外一些演员帮助有需要的家庭提供儿童保育解决方案 - 公司“Workplace Solutions汇集创新的合作伙伴关系,分担每个合作伙伴的成本和责任”Naomi Cassirer说他是一名专门从事生育保护政策的顾问Kidogo现在正在探索这一选择,并希望与愿意为儿童保育付费的公司合作,以提高他们的形象和工作母亲的生产力 我希望得到像Chisakane这样更专业女性的重要支持“没有母亲可以独自完成这项任务,”她说,看着女儿玩“你需要一个团队”来注册成为Guardian Sustainable Business会员,并且每周发送更多这些故事直接发送到您的收件箱您也可以在Twitter上关注我们

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