娜塔莎:“提高生活质量的一种方法”

现年25岁的娜塔莎是法国南部一家小型咨询公司的人力资源顾问,雇佣了6名员工

她一年大约赚15,000法郎左右,当她这样做时,她的主要任务是帮助公司搬到下午35点,知道支持和建议是谈判的一部分,由此产生的协议,干部问题是然而,考虑到一个特定的帐户,有必要,我们将报告它,在集团内部对待主管,有时整体似乎理解问题“有两种类型的框架:首先,只是荣誉地位(通常归咎于职业生涯的后期),但保留一个固定的时间表,对通常归于框架的责任没有责任,其他独立管理工作的高管,有一定的责任,并且高薪“对于首映RS,这是经常中小型工业和中小企业发现,工作35小时不会改变任何事情;后者,属于大公司继续没有固定的工作时间表,但他们有一个休息日分组,她说他们满意的工作时间减少协议:“我想要什么,它是免费的,因为我有钱,我不'有时间花钱,“他们说娜塔莎经常属于第二类高管,他的公司将在2002年花费35个小时,当时有法律义务,因为公司规模和工作量减少了工作量几个小时将是巨大的,现在是顾问,因此每周继续工作40到45个小时:“我在早上9点到达,有时需要一个小时的午餐,如果我买了三明治,就回家吃饭吃饭,当我旅行或三个回到我身边,晚上19个小时一个月住五次,工作时间更长;而且由于我们的业务是周期性的,很多时候,你需要知道提高时间,甚至带回家工作在周末

我绝对不计算我的工作时间

“它必须跟着假期管理层规定的时间表,8月,这不适合首发“,但我认为她需要了解8月份度假的努力,但回报也是晚上9点30分当警报不受限制熄灭时工资或在17日下午离开时,周五晚上累了,“娜塔莎因此完全管理她的工作时间,根据她的护理任务

最近的激增,6月30日截止日期构成了35小时的援助截止日期

它仍然是独立的,可以在他们想要的时候离开办公室,因为它可以防止团队的其他成员在办公室花费这么多时间而不会看似超重负担:她热爱自己的工作并且充分参与,而不必牺牲意义通过开展一个密切的项目,他在法庭上因为“有些人玩很多”来帮助挽救工作或改善员工的工作条件是他的使命,对于企业的真正目的,她认为法律上减少工作时间可以增加高管们“我准备好多花一点时间和少一点钱”她与其他人一起思考他的公司高管,设定一个工作日的时间限制是不现实的,而且,它会在今年可以一起采用度假日制度“法律问题是,当你去的时候,他们必须指明,以及如何使他们和我们的活动不允许我们建立长期预测,但我不放松法律因为这是一个安全的老板,他的员工不能强迫对方过夜

“她设想改用35小时来提高她的生活质量CéliaPrisco

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